【41】トーマス・フラー（イギリスの神学者）は、
こんなことを言い残しています。
『激怒している時には何もするな。
嵐の海に漕ぎ出すようなものだ。』
激怒した状態では思考が混乱し、
判断力や理性が鈍る傾向があります。
感情が高ぶると、思考プロセスは影響を受け、
冷静さや客観性が欠如します。
その結果、思慮深い判断や
建設的な行動ができなくなります。
激しい感情状態では、感情の波に飲み込まれ、
暴力的な反応や誤った行動を
とってしまう可能性が高くなります。
しかし、フラーはこのような行動は
まったく無駄であると指摘しています。
第二に、フラーの比喩的な表現である
「嵐の海に漕ぎ出す」とは、
困難な状況や挑戦に果敢に
立ち向かうことを意味しています。
嵐の海は荒れ狂い、船が転覆する可能性が高い
危険な環境を指しています。
感情的な怒りもまた、同様に危険な状況であり、
冷静さを欠いた行動は状況を
さらに悪化させることがあります。
感情的な怒りを抱いたまま行動することは、
危険な状況に自ら身を
投じることに似ていると述べています。
つまり、感情的な怒りを抱いたまま
行動することは、冷静な判断や建設的な行動を
妨げ、状況を悪化させる可能性があるのです。
最後に、感情的な怒りの抑制と
冷静な思考の重要性を強調しています。
彼は感情の高まりをコントロールし、
感情的な衝動に従うのではなく、
冷静な頭で状況を見極めることを勧めています。
怒りは自然な感情であり、
時には正当な理由があるかもしれませんが、
それをコントロールせずに行動することは、
自分や他人に害をもたらす可能性があります。
冷静さを保ち、感情的な怒りに
振り回されずに行動することで、
より良い結果を生む可能性が高まるのです。
【まとめ】
『激怒している時には何もするな。
嵐の海に漕ぎ出すようなものだ。』
という、トーマス・フラー
（イギリスの神学者）の言葉は
感情的な怒りが持つリスクと、
冷静さを保つことの重要性を教えてくれます。
感情的な怒りは、判断力や思考力を鈍らせ、
状況を悪化させる可能性があります。
そのため、冷静さを保ち、感情的な怒りに
振り回されずに行動することが重要です。
冷静な状態で問題を分析し、
建設的な解決策を見つけることができれば、
より良い結果を生むことができるでしょう。
【42】パブロ・ピカソ（フランスの画家）は、
こんなことを言い残しています。
『あらゆる創造活動は、
まず何よりも破壊活動である。』
まず、この言葉が言いたいことの一つは、
新たな創造を実現するためには
既存の概念や枠組みを破壊しなければ
ならないということです。
ピカソは、既成のアイデアや伝統的なルールに
とらわれることなく、自由に創造する
必要があると考えていました。
彼は様々な芸術運動やスタイルを経験し、
自身の作風を進化させるために
常に新たなアプローチや技法を試していました。
また、破壊活動とは、既存のものを壊すことで
新たな可能性を開拓するという意味もあります。
芸術的な創造は、
時に既成の規範や慣習に挑戦し、
それらを破壊することから
始まることがあります。
このプロセスによって、新たな視点や
表現方法が生まれ、芸術は進化していくのです。
ピカソ自身も、
キュビスムと呼ばれる画風を確立するために、
従来の遠近法や形態を破壊し、
新たな視覚的なアプローチを追求しました。
さらに、この言葉は、創造性にはリスクや
不確実性がつきものであることを指摘しています。
破壊活動とは、既知の安定性を放棄し、
未知の領域に進むことを意味します。
新しいアイデアや表現を追求する過程で、
失敗や試行錯誤がつきまとうこともあります。
しかし、ピカソは創造のプロセスにおいて、
それらの困難さやリスクを受け入れることの
重要性を認識していました。
最後に、この言葉は創造と破壊の
相互関係を強調しています。
破壊は単なる破壊ではなく、新たな創造の
出発点となることを示唆しています。
何かを創造するためには、
まず既存のものを解体し、
再構築する必要があります。
ピカソは、芸術的な創造において、
古いものを壊すことで新たなものを生み出す
というプロセスを重視していたのです。
【まとめ】
『あらゆる創造活動は、
まず何よりも破壊活動である。』
という、パブロ・ピカソ
（フランスの画家）の言葉は
創造性の本質とそのプロセスについての
重要な洞察が込められています。
ピカソは伝統にとらわれず、大胆な実験と
破壊を通じて芸術を創造しました。
彼の言葉は、芸術家や創造的な人々にとって、
新たなアイデアや表現を生み出すために
必要な勇気と柔軟性を呼び起こすもの
と言えるでしょう。
【43】細谷英二（りそなホールディングス会長）は、
こんなことを言い残しています。
『三流のリーダーは金を残す。
二流のリーダーは事業を残す。
一流のリーダーは人を残す。』
まず、「三流のリーダーは金を残す」
という部分です。
これは、能力や貢献度に欠けるリーダーが、
主に経済的な利益に焦点を置いていることを
意味しています。
彼らは自身の利益や経済的な成功に注力し、
個人的な利益や利益最大化を追求します。
しかし、彼らの統率力や影響力は限られており、
持続的な成功や組織の
長期的な発展には貢献しません。
次に、「二流のリーダーは事業を残す」
という部分です。
これは、組織や企業の成長や繁栄に
焦点を当てたリーダーシップを指しています。
彼らは経営戦略や業績向上に注力し、
事業の成功や利益を追求します。
彼らは組織を良く運営し、持続可能な
ビジネスモデルを確立することに力を入れます。
しかし、彼らの影響力や指導力は、
事業の範囲内に限定されており、
組織の文化やメンバーの発展には
あまり焦点を当てていません。
そして最後に、「一流のリーダーは人を残す」
という部分です。
これは、真のリーダーシップの
最高水準を表しています。
一流のリーダーは、組織のメンバーや
従業員を重要な資産と認識し、
彼らの成長や発展に注力します。
彼らは人材の育成や指導に努め、
メンバーの能力やパフォーマンスを
最大限に引き出すことを目指します。
一流のリーダーはビジョンと価値観を共有し、
信頼と連帯感を醸成することで、
組織内の協力関係を築きます。
彼らは長期的な影響力を持ち、
組織の持続的な成長や成功を促進します。
この言葉の意味するところは、
リーダーシップの質が上がるにつれて、
リーダーが注力する対象が変わっていく
ということです。
金銭や利益に重点を置く
三流のリーダーシップは、
持続的な成功や発展をもたらすことができません。
二流のリーダーシップは、
事業の成功や繁栄に焦点を当てますが、
組織や人材の発展にはあまり関心を持ちません。
一流のリーダーシップは、
組織内の人々を重視し、
彼らの成長や発展に力を入れることで、
持続的な成功と
組織の繁栄を築くことができます。
【まとめ】
『三流のリーダーは金を残す。
二流のリーダーは事業を残す。
一流のリーダーは人を残す。』
という、細谷英二
（りそなホールディングス会長）の言葉は
一流のリーダーシップは、
組織の成功に欠かせない要素であり、
人々を大切にし、
彼らの能力を最大限に引き出すことで、
組織の文化や成果を向上させることができます。
金銭や事業の成功も重要ですが、
それらは一流のリーダーシップの
結果として得られるものであり、
人を中心に据えたリーダーシップが
組織の長期的な成長と繁栄に不可欠な
要素であるということを示唆しています。
【44】ジョージ・パットン（アメリカ陸軍大将）は、
こんなことを言い残しています。
『部下にどうやるかを教えるな。
何をするかを教えろ。
思いがけない工夫をしてくれるものだ。』
「どうやるかを教えるな」という言葉は、
指示に従ってタスクをこなすことよりも、
自己の判断力や創造力を活かして課題に
取り組むことの重要性を示唆しています。
上司が具体的な方法や手順を指示すると、
部下はただそれに従って作業を進めるだけであり
自己の能力やアイデアを発揮する
機会が限定されてしまいます。
それに対して、
「何をするかを教えろ」という言葉は、
目標や結果に対して明確な指針を与えながらも、
部下に自由な発想や独自のアプローチを
求めていることを意味しています。
このアプローチは、部下の能力を
最大限に引き出し、彼らが新しい解決策や
アイデアを見つけることを促します。
自己の判断力や創造力を発揮することで、
部下はより高いレベルの責任を感じ、
仕事に対する自己の関与度も高まるでしょう。
また、部下が自分自身のアイデアや
工夫を尊重される環境で働くことにより、
より意欲的に取り組むことができます。
さらに、「思いがけない工夫をしてくれるものだ」
というフレーズは、
部下の能力に対する信頼を表しています。
上司が部下に自由な発想を求める
姿勢を示すことで、部下は自己の能力に
自信を持ち、新しいアイデアやアプローチを
模索する勇気を持つでしょう。
結果として、部下は単なる指示に従って
仕事をこなすだけでなく、
問題解決能力や創造力を発揮して、
より良い結果を生み出すことができるのです。
【まとめ】
『部下にどうやるかを教えるな。
何をするかを教えろ。
思いがけない工夫をしてくれるものだ。』
という、ジョージ・パットン
（アメリカ陸軍大将）の言葉は
リーダーシップの中でも自律性と創造性を
重視するアプローチを示しています。
リーダーが部下に自己の能力を信じ、
自由な発想を奨励することで、
組織全体の能力向上や
イノベーションの促進につながるでしょう。
リーダーは目標や結果に対して
明確な指針を与えながらも、
部下に自己の判断力や創造力を
発揮する機会を与えることで、
より効果的なチームを
形成することができるのです。
【45】ウラジミール・レーニン
（ソビエト連邦最高指導者）は、
こんなことを言い残しています。
『自分の過ちを認めることを恐れるな。
幾度となく修正を繰り返すことを恐れるな。』
まず、レーニンは
「自分の過ちを認めることを恐れるな」
と述べています。
これは、リーダーが過ちや間違いを
認めることの重要性を強調しています。
過ちを認めることは、
謙虚さと自己省察の姿勢を示すものです。
リーダーが自分の過ちを認めることで、
他の人々とのコミュニケーションや
協力関係を強化することができます。
また、自分の過ちを認めることは、
組織や社会全体のために最善の解決策を
見つけるための重要なステップでもあります。
さらに、レーニンは
「幾度となく修正を繰り返すことを恐れるな」
と述べています。
これは、リーダーが柔軟性と適応力を持ち、
必要な修正や改善を行うこと
の重要性を強調しています。
リーダーは状況や環境の変化に応じて
戦略や方針を修正することが必要です。
固執せずに、新たな情報や意見を受け入れ、
それに基づいて修正を行うことで、
より効果的な決定を下すことができます。
過去の成功や失敗にとらわれることなく、
常に変化に適応する
柔軟性を持つことが求められます。
この言葉は、リーダーの資質や
リーダーシップの哲学に関連しています。
リーダーは、自己啓発を図り、
自己反省を行いながら、過ちを認め、
修正を繰り返すことによって成長します。
リーダーは決して完璧ではなく、
間違いや失敗を認めることで、他の人々にも
同じような姿勢を示すことができます。
これにより、チームや組織全体が学習し、
改善し続けることができます。
しかしながら、この言葉は
適度に解釈する必要もあります。
過ちを認めることや
修正を繰り返すことは重要ですが、
過度に躊躇して行動を起こせないことも問題です。
リーダーは迅速な判断と行動も求められます。
適切なバランスを保ちながら、
過ちを認め、修正を行うことが
リーダーシップの鍵です。
【まとめ】
『自分の過ちを認めることを恐れるな。
幾度となく修正を繰り返すことを恐れるな。』
という、ウラジミール・レーニン
（ソビエト連邦最高指導者）の言葉は
リーダーが謙虚さと柔軟性を持ち、
自分の過ちを認めることと修正を繰り返すこと
の重要性を強調しています。
リーダーは自己省察を行い、
学習し続けることによって成長し、
組織や社会全体のために
最善の結果を生み出すことができます。
ただし、適切なバランスを保ちながら、
迅速な行動も求められます。
【46】スタンダール（フランスの小説家）は、
こんなことを言い残しています。
『生きた、書いた、愛した。』
スタンダールは、自分の人生を
活気に満ちたものとして捉えていました。
冒険心旺盛で、
新たな経験や感情を追い求めました。
このフレーズは、彼が生きることの喜びと、
人生の様々な瞬間を存分に味わうことの
重要性を表しています。
彼は退屈や日常のルーティンに
囚われることなく、知識の追求や感性の鋭敏さ
を通じて自分の人生を活気づけました。
次に、
「書いた」という言葉を考えてみましょう。
スタンダールは非常に多作な作家であり、
多くの小説や手紙を執筆しました。
彼にとって、書くことは
創造性や表現力を存分に発揮する手段でした。
現実世界の社会や人間の心理を鮮明に描き出し、
読者に深い洞察をもたらしました。
最後に、
「愛した」という言葉を考えてみましょう。
スタンダールは情熱的な
愛の追求者でもありました。
彼は美しい女性に魅了され、恋愛や情熱を通じて
感情の高まりを経験しました。
彼の作品には恋愛や情熱のテーマがよく見られ、
愛と欲望の複雑な心理が描かれています。
スタンダールは愛によって
人生が豊かになると信じており、
愛することによって
自己の成長や感情の深化を追求しました。
【まとめ】
『生きた、書いた、愛した。』
という、スタンダール（フランスの小説家）
の言葉は
人生哲学と創作活動を
包括的に表現しています。
生きることの喜びを追求し、それを
自身の創作活動に注ぎ込みました。
作品は人間の本質や情熱を描き出し、
読者に深い洞察と感動を与えました。
スタンダールの言葉は、
生命のエネルギーと創造力、
そして愛と情熱の力を称えるものです。
【47】トーマス・エジソン（発明家）は、
こんなことを言い残しています。
『これは失敗ではない。
「上手くいかない方法を見つけた」
という成功だよ。』
まず、エジソンは「失敗」という言葉を
否定しています。
彼にとって、何かがうまくいかなかったときに
それを「失敗」と
位置づけることはありませんでした。
代わりに、彼はそれを
「上手くいかない方法を見つけた」
と表現しています。
つまり、望ましい結果を得られなかったことは、
新たな学びや知識の獲得の機会であり、
それを前進するための
手がかりと考えていたのです。
この言葉は、エジソンの創造的な
思考プロセスを反映しています。
彼は何度も何度も試行錯誤し、
多くの失敗を経験しました。
しかし、彼はそれを挫折として
受け止めることなく、むしろそれを
成功への道筋と見なしました。
エジソンは失敗を避けるのではなく、
むしろ積極的に取り組むことで
新たな解決策や創造的なアイデアを
見つけることができると信じていました。
彼の成功は、
その多くが失敗から生まれたものであり、
そのプロセスそのものが
彼の成功の鍵であったと言えます。
また、この言葉は失敗に対する
マインドセットの重要性を示しています。
エジソンは、失敗を否定的な結果や
終わりではなく、むしろ成功への一部として
受け入れることで、自身のモチベーションや
意欲を高めることができました。
彼の言葉は、挑戦に対して恐れず、
失敗から学び成長することの
重要性を強調しています。
成功への道は容易ではなく、
失敗や困難がつきものですが、
それらを前向きに受け入れることで
より大きな成功へと繋がる可能性がある
というメッセージが込められています。
彼は決して諦めず、
困難な状況や失敗に直面しても、
自身の信念と努力を貫くことができました。
彼の成功は、単なる才能や運だけではなく、
努力や忍耐、前向きな思考といった
価値観によって支えられていました。
彼の言葉は、私たちが困難や挫折に
直面したときにも諦めずに立ち向かい、
自身の信念を持ち続けることの
重要性を示唆しています。
【まとめ】
『これは失敗ではない。
「上手くいかない方法を見つけた」
という成功だよ。』
という、トーマス・エジソン
（発明家）の言葉は
失敗を成功への一歩と捉えるマインドセットや
前向きな姿勢、創造的な思考、忍耐といった
価値観を醸成する
重要なメッセージを伝えています。
この言葉は、私たちが日常の生活や
仕事において直面する困難や挫折に対して、
前向きな態度を持ち続けることの
重要性を思い起こさせてくれます。
【48】ソクラテス（ギリシャの哲学者）は、
こんなことを言い残しています。
『本をよく読むことで
自分を成長させていきなさい。
本は著者がとても苦労して身につけたことを、
容易く手に入れることができる。』
まず、ソクラテスは本を読むことで
自己成長が可能であると述べています。
読書は私たちの知識や理解を広げ、
新しい視点やアイデアを提供します。
本を通じて、他の人々の経験、知識、知恵を
得ることができます。
著者は自身の研究や実践の成果を書籍にまとめ、
それを読むことで私たちは彼らの経験と学びを
手に入れることができます。
本は、著者が苦労して身につけた
知識を容易に手に入れる手段となります。
さらに、ソクラテスの言葉は、
本を通じて得られる知識や学びが
容易に利用できるという点にも言及しています。
本は、知識を収集するための貴重な道具であり、
著者の研究や学問の結晶とも言えます。
私たちは本を通じて、長い年月をかけて
蓄積された知識を手に入れることができます。
それによって、私たちは自己の成長や発展に
役立つ情報やアイデアを
容易に取り入れることができます。
本を読むことによって
私たち自身の思考や洞察力を
向上させることも示唆しています。
本を読むことは、
私たちに新たな問いや考え方をもたらし、
自己反省や内省の機会を提供します。
本に触れることで、私たちは自己と向き合い、
自身の考えや信念を深めることができます。
また、異なる著者や視点の本を読むことで、
私たちは自己の思考を広げ、
多様な視点から物事を
考える能力を養うことができます。
【まとめ】
『本をよく読むことで
自分を成長させていきなさい。
本は著者がとても苦労して身につけたことを、
容易く手に入れることができる。』
という、ソクラテス
（ギリシャの哲学者）の言葉は
本は、著者の苦労や努力の結晶であり、
彼らの知識や経験を容易に手に入れることが
できる貴重な情報源です。
本を読むことで、私たちは知識を得るだけでなく、
自己の思考や洞察力を向上させ、
多様な視点から物事を考える
能力を培うことができます。
【49】ドナルド・トランプ
（アメリカ大統領・起業家）は、
こんなことを言い残しています。
『「休みを取りたいなぁ」と思ったら、
その仕事はあなたに合っていない。』
人々は休暇を取ることを望む理由として、
仕事へのモチベーションの低下、
ストレスや疲労感、やりがいの欠如などを
挙げることができます。
つまり、仕事が苦痛に感じられたり、
自分に合っていないと感じる場合に
休暇を望むのです。
しかし、トランプ氏はこうした思考に対して
異を唱えています。
彼によれば、自分が休みを取りたいと
思うような仕事は、本質的には自分に
合っていない仕事なのだというのです。
これは、彼が自身のキャリアを通じて
経験したことや、成功を収めるために必要な
努力や情熱の重要性を反映していると言えます。
トランプ氏は起業家として
成功を収めた経験から、
仕事の成功には長期的な努力と
献身が不可欠であり、
自分自身の情熱と一致していることが
重要であると信じています。
彼は、仕事が自分に合っていないと
感じる場合は、自分の情熱やスキルに応じた
適切な仕事を見つけるべきだと主張しています。
この言葉はまた、仕事の選択において
自己認識と自己評価の重要性も示唆しています。
自分の強みや興味に基づいて仕事を選ぶことで、
より充実感を得ることができます。
一方で、自分に合っていない
仕事を選んでしまうと
モチベーションや満足感が低下し、
休暇を取りたいと思うことが
より頻繁になるかもしれません。
【まとめ】
『「休みを取りたいなぁ」と思ったら、
その仕事はあなたに合っていない。』
という、ドナルド・トランプ
（アメリカ大統領・起業家）の言葉は
自分自身の情熱や
スキルに基づいた仕事を見つけ、
長期的な成功を追求するためには、
自己分析と自己理解が
不可欠であることを示唆しています。
この言葉は、
個人がより充実した仕事と人生を築くために、
自己探求と適切な仕事の選択を
促すものと言えます。
【50】勝海舟（政治家）は、
こんなことを言い残しています。
『行動は俺のもの、
批判は他のもの、俺の知ったことじゃない。』
「行動は俺のもの」という部分は、
勝海舟が自身の行動に対して絶対的な
責任を持つことを表しています。
彼は他人の意見や批判に左右されず、
自分の信念や判断に基づいて
行動することを重視していました。
これは、勝海舟が強いリーダーシップを持ち、
自己主張することを意味しています。
彼は自分が正しいと信じる道を進み、
他人の意見に左右されずに
自分の信念に基づいた行動を
取ることを重要視していました。
「批判は他のもの」という部分は、
勝海舟が自身に向けられる批判に対しては
あまり関心を示さなかったことを表しています。
彼は自己確信に基づいて行動するため、
他人の批判に影響されることは
少なかったようです。
彼は自分自身に対して厳しい態度を持ち、
自己反省や自己評価を通じて
成長することを重視していました。
一方で、彼は自分以外の人々に対しては
批判的であり、彼の行動や意思決定に対して
責任を問う他者の意見には敏感でした。
最後の部分、
「俺の知ったことじゃない」という言葉は、
勝海舟が他者の意見や情報にも
関心を持つことを意味しています。
彼は自分自身の知識や経験を基に行動する一方で
新しい情報や意見に対しても
開放的であったことを示しています。
彼は自己の限界を認識し、
他人の知識や経験を活かすことで
より良い判断を下そうと努力していました。
【まとめ】
『行動は俺のもの、
批判は他のもの、俺の知ったことじゃない。』
という、勝海舟（政治家）の言葉は
彼は自己の意志や信念に基づいて行動し、
他人の意見や批判に左右されずに
進んでいくことを重要視していました。
彼の言葉は、個人の責任と自己信頼を持って
行動することの重要性を強調しており、
その信念は彼の政治家としての
キャリアに大きな影響を与えました。
