【21】柳井正（ユニクロ創業者）は、
こんなことを言い残しています。
『致命的にならない限り失敗をしてもいい。
やってみないとわからない。
行動してみる前に考えても無駄です。
行動して修正すればいい。』
失敗を恐れずに
挑戦することの重要性を強調しています。
成功には必ずしも直線的な道筋が存在せず、
何度か失敗や誤りを経験することは
自然なことです。
しかし、柳井氏は失敗を避けようとせず、
それを成長の機会と捉えるべきだ
と言っています。
致命的な失敗を避けつつ、失敗を通じて学び、
次のステップに進むことが重要です。
次に、
経験を積むことの重要性を強調しています。
アイデアや計画を考え続けることは大切ですが、
それらを実行に移さなければ
成果を生み出すことはできません。
行動しない限り、何が起こるかを正確に
予測することはできません。
行動することによって初めて、
現実の反応や結果を経験し、
学びを得ることができます。
また、完璧さを求めることよりも、
行動を起こし、必要な修正を加えることの
重要性を示しています。
行動することで初めて問題や障害が
浮き彫りになり、それに対して適切な修正や
改善策を見つけることができます。
行動することは、現実に直面し、
実践的な知識を得る手段でもあります。
また、迅速に修正することで、失敗を成功に
つなげることができる可能性があります。
【まとめ】
『致命的にならない限り失敗をしてもいい。
やってみないとわからない。
行動してみる前に考えても無駄です。
行動して修正すればいい。』
という、柳井正（ユニクロ創業者）の言葉は
積極的な行動と
失敗への受容を奨励しています。
失敗を恐れずに挑戦し、
行動することで学びを得ることができます。
ただし、
失敗は致命的なものにならない範囲で
行われるべきであり、
必要な修正や改善を行いながら
進むことが重要です。
行動することで、新たな知識や洞察を獲得し、
成長と成功につなげることができるでしょう。
【22】堤康次郎（西武グループの創業者）は、
こんなことを言い残しています。
『人がやらない事、
やれない事のみをやった。』
この言葉の意味は、
一般的なビジネスのアプローチとは異なります。
一般的には競争の激しい市場で、
他の企業が既に行っていることや、
容易に成果を出せることに
フォーカスすることが多いです。
しかし、堤氏はその逆を行いました。
彼は他の企業が手を出さない領域や、
他の企業が苦手とする事業に集中しました。
彼は自らが強みを持つ分野や、
他の企業にはない独自の視点を
持っていることに注力したのです。
このアプローチにはいくつかの理由があります。
まず、競争の激しい市場では、
既存のプレーヤーとの競争によって
利益率が低下する可能性があります。
しかし、他の企業が手を出さない
領域に進出することで、
競争の影響を受けにくくなり、
利益率を高めることができます。
また、他の企業が苦手とする事業に
参入することで、独自の強みを発揮し、
競争上の優位性を築くことができます。
さらに、堤氏の言葉は、
リスクを取ることを示唆しています。
他の企業が手を出さない領域や
やれない事業に進出することは、
リスクを伴います。
しかし、
堤氏はそのリスクを受け入れ、挑戦しました。
彼はリスクを避けることなく、
逆にチャンスと見なし、それに取り組むことで
成果を上げることができました。
さらに、この言葉は
創造性とイノベーションにも関連しています。
他の企業がやらないことや
やれないことに取り組むことは、
新たなアイデアや方法を
見つける機会を提供します。
堤氏は、このようなチャレンジを通じて、
新しい価値を生み出すことができたのです。
【まとめ】
『人がやらない事、
やれない事のみをやった。』
という、堤康次郎
（西武グループの創業者）の言葉は
成功のための貴重な指針となるだけでなく、
他の企業や経営者にとっても
インスピレーションを与えるものです。
挑戦し、新たな可能性を追求することで、
私たちは成果を上げ、
社会に貢献することができるのです。
【23】レイ・クロック
（マクドナルドを展開した起業家）は、
こんなことを言い残しています。
『未熟なうちは成長する。
成熟すればあとは衰えるだけ。』
最初に、未熟な時期は
成長の機会を提供するということです。
ビジネスが始まる初期の段階では、
新たなアイデアや戦略を模索するための
柔軟性があります。
起業家は市場や顧客のニーズに対応するために、
積極的に変化し成長する必要があります。
この時期は、失敗や挑戦を経験し、
学びを得るための貴重な機会です。
組織やビジネスモデルはまだ確立されておらず、
可能性と創造性が高まっています。
しかしながら、成熟すると
新たな課題が生じることがあります。
一度成功を収めた組織やビジネスは、
維持するために様々なプレッシャーや
責任を抱えるようになります。
競争環境や市場の変化、
技術の進歩などに対応するために、
組織は変化や革新を求められます。
しかし、成熟した組織は
しばしば自己満足に陥り、
過去の成功に執着する傾向があります。
その結果、
新しいアイデアや
新しいビジネスモデルへの柔軟性が低下し、
競争力が低下することがあります。
この言葉はまた、持続的な成長と
イノベーションの重要性を強調しています。
成熟した組織は、
自らを変革し進化させる必要があります。
成功したビジネスが持続するためには、
常に新しいアイデアを追求し、
市場のニーズに対応するための改善と
革新を行う必要があります。
過去の成功に頼り続けるのではなく、
リスクを取りながら
新たな可能性を追求することが重要です。
また、変化する環境に対して
敏感でなければなりません。
外部環境の変化に敏感であり、
必要な変更を迅速に実施することが、
競争力を維持するための重要な要素です。
【まとめ】
『未熟なうちは成長する。
成熟すればあとは衰えるだけ。』
という、レイ・クロック
（マクドナルドを展開した起業家）の言葉は
未熟な時期の成長と
柔軟性の重要性を強調し、
一度成熟した組織が
持続的な成功を収めるためには
常に変革と革新が
必要であることを示しています。
ビジネスの世界では、
停滞や過去の成功に満足することなく、
進化し続けることが求められます。
【24】大谷竹次郎（松竹の創立者）は、
こんなことを言い残しています。
『同じ事業をやるなら、
人間は自分の好きな事業に手を出すべきだ。』
自分の好きな事業に取り組むことは、
長期的な成功と満足感をもたらす
可能性が高いということを示唆しています。
何かを楽しんでいるときや
情熱を注いでいるときには、
自然にその分野において
スキルや知識を磨く意欲が湧いてきます。
このような状態では、
努力や挑戦に対する意欲が高まり、
困難に立ち向かう力も強くなります。
その結果、
専門知識や経験を積み重ねることができ、
事業において成功する可能性が高まるのです。
また、自分の好きな事業に取り組むことは、
モチベーションを維持し、困難な時期や
挫折から立ち直る力を養う助けとなります。
事業は必ずしも順風満帆なものではなく、
さまざまな試練や困難が待ち受けています。
しかし、自分が興味を持っている事業に
取り組んでいる場合、
困難に直面したときにも
継続的なモチベーションや
情熱を維持することができます。
その結果、挫折を乗り越え、目標に向かって
進む力を持つことができるのです。
さらに、自分の好きな事業に取り組むことは、
充実感や幸福感をもたらす可能性があります。
人間は自己実現の欲求を持っており、
自分の才能や情熱を生かし、
自分自身を表現することを求めています。
好きな事業に取り組むことで、
自己実現の道を歩みながら、
自身の成長や
達成感を得ることができるのです。
このような経験は、
人生の充実感や幸福感を
高めることにつながります。
しかしながら、単に好きな事業だけに
固執することは、経済的な成功を
保証するものではありません。
そのため、
自分の興味や情熱を考慮しながらも、
市場の需要や競争力を分析し、
事業の実現可能性を判断することも重要です。
【まとめ】
『同じ事業をやるなら、
人間は自分の好きな事業に手を出すべきだ。』
という、大谷竹次郎（松竹の創立者）の言葉は
人々に
自分の興味や情熱に基づいて
事業を選ぶことの重要性を訴えています。
自分の好きな事業に取り組むことは、
成功や満足感をもたらす可能性が高く、
モチベーションを維持し、
幸福感を得る助けとなるでしょう。
ただし、事業の実現可能性を
考慮することも大切です。
自己の情熱と
市場の需要のバランスを見極めながら、
適切な判断を行うことが求められます。
【25】青井忠治（丸井の創業者）は、
こんなことを言い残しています。
『全て自分のことだと思って全力を尽くす。
自分のことと思えば、
どんな辛いことでも我慢できる。』
青井氏の成功の裏には、強い意志と情熱、
そして自己奉仕の精神がありました。
青井氏は自身の事業を自分の存在そのものと考え、
全力で取り組むことを信条としていました。
これは、青井氏が事業に対して完全に没頭し、
目標達成のために自己犠牲を厭わない姿勢を
持っていたことを示しています。
青井氏は、自身が取り組んでいる仕事や
プロジェクトについて、一切手を抜かず
全力を注ぐことが重要だと考えていました。
自らの存在と事業の成功は直結しており、
自身の行動と責任が
結果に反映されることを理解していました。
この姿勢は、他人や状況に依存するのではなく、
自己の能力と行動に焦点を当てることで、
目標の達成を追求する姿勢を表しています。
青井氏は、苦難や困難に直面した際にも
自己を奮い立たせ、諦めずに取り組むこと
の重要性を理解していました。
自分自身が困難な状況においても自制心を持ち、
辛い時にも耐え忍ぶことができる
と信じていました。
この姿勢は、
成功に向かう過程で不可欠な要素であり、
困難な状況に直面した際にも
自己を奮い立たせる力を持つことが
重要であることを示唆しています。
【まとめ】
『全て自分のことだと思って全力を尽くす。
自分のことと思えば、
どんな辛いことでも我慢できる。』
という、青井忠治（丸井の創業者）の言葉は
成功への道における
重要な教訓を提供しています。
自分の事業や目標に全力で取り組むこと、
個人的な関与と責任を重視すること、
困難な時にも耐え忍び前進すること。
これらの原則は、青井氏が実践した結果、
成功を支える要素となりました。
この言葉は、私たちに、
自己の能力と意欲を最大限に活かし、
苦難に打ち勝ちながら成果を上げるための
指針を与えてくれます。
【26】トーマス・エジソン（発明家）は、
こんなことを言い残しています。
『若い人に覚えておいてもらいたいのは
「100％没頭して、決して時計を見るな」
ということだ。』
エジソンは、自身の成功を築くために
数多くの発明に没頭し、
継続的な努力を重ねました。
時間を大切にし、
自分の情熱や才能を注ぐことで、
世界を変えるような
革新的な成果を生み出しました。
「時計を見るな」という表現は、
時間に縛られることなく、自分の情熱や目標に
没頭することを強調しています。
時計を見る行為は、時間の制約や制限にとらわれ、
心の自由や創造性を制約する可能性があります。
エジソンは、時計を見ることなく、
内なる目標や情熱に向かって進むことで、
限りない可能性を追求することができる
と主張しています。
この言葉の重要な側面は、
集中力と没頭に焦点を当てていることです。
エジソンは、完全な没頭を通じて、
創造力や発明力を最大限に引き出すことが
できると信じていました。
彼は単なる作業や仕事をこなすだけでなく、
自分の情熱に従って研究し、新たなアイデアや
発見を追求することを推奨しています。
さらに、
時間管理の重要性にも触れられています。
エジソンは、「時計を見るな」と言っていますが、
これは時間を無視するという意味ではありません。
彼はむしろ、集中力を高めるために
時間の使い方を賢く計画し、
効果的に活用することを提案しています。
時間管理は、
目標に向かって進むために重要な要素であり、
時間を適切に使い、重要なタスクに集中することが
成功への道を切り拓くのです。
【まとめ】
『若い人に覚えておいてもらいたいのは
「100％没頭して、決して時計を見るな」
ということだ。』
という、トーマス・エジソン（発明家）の言葉は
情熱、集中力、創造性、時間管理の重要性が
組み合わさっています。
彼は若い人々に対して、
自分の情熱や目標に没頭し、
限りない可能性を追求することを奨励しています。
時計を見ることなく、
自分の内なる目標に向かって全力を注ぐことで、
成功と成果を生み出すことができるのです。
このメッセージは、若い人たちにとって、
自己啓発や達成感の追求において
重要な指針となるでしょう。
【27】マイヤー・アムシェル・ロスチャイルド
（ロスチャイルド財閥の創始者）は、
こんなことを言い残しています。
『多くの仕事をしようとする人は、
今すぐ一つの仕事をしなければいけない。』
集中力と効率性：
ロスチャイルドは、複数の仕事に同時に
取り組むことは難しく、効率的な成果を
生み出すことができないと主張しています。
彼の視点では、集中力を維持し、
一つの仕事に徹することが重要です。
複数の仕事に取り組むと、注意力が散漫になり、
仕事の品質や結果に悪影響を
及ぼす可能性があります。
優先順位と達成感：
優先順位を設定し、最も重要な仕事に
集中する必要性を強調しています。
複数の仕事を同時に追いかけると、
時間とエネルギーの浪費につながり、
成果を上げることが難しくなります。
一つの仕事を達成することで、
達成感や自信を得ることができます。
タスクの完了と成長：
一つの仕事を通じて経験を積み、
スキルを磨くことの重要性を示唆しています。
複数の仕事に取り組むと、
タスクを完了する前に他の仕事に移るため、
十分な成果を出すことができません。
一つの仕事に取り組むことで、専門知識を蓄積し、
高い品質の成果物を生み出すことができます。
ストレスとバランス：
多くの仕事を同時にこなそうとすると、
ストレスが増加し、心身の健康に悪影響を
及ぼす可能性があります。
一つの仕事に集中することで、
過度なストレスを回避し、
バランスの取れた生活を送ることができます。
また、一つの仕事に集中することで、
余暇や家族との時間を充実させることもできます。
【まとめ】
『多くの仕事をしようとする人は、
今すぐ一つの仕事をしなければいけない。』
という、マイヤー・アムシェル・ロスチャイルド
（ロスチャイルド財閥の創始者）の言葉は
仕事に限らず、個人の成長や
目標達成にも適用できます。
集中力を持ち、一つのことに取り組むことで、
より高い品質の成果を生み出し、
成長することができます。
優先順位を設定し、
一つずつ仕事をこなしていくことで、
達成感や自己満足感を得ることができます。
そして、ストレスを回避し、
バランスの取れた生活を送ることで、
より充実感を得ることができるのです。
【28】マイケル・デル（DELL創業者）は、
こんなことを言い残しています。
『することを決めるのは簡単だ。
難しいのは、しないことを決めることだ。』
人々は日常的に多くの選択を迫られます。
何をするか、何をしないか、何に取り組むか、
何を優先するかなど、決断を下す必要があります。
一般的には、行動を起こすことについては
自信を持って決断できることが多いです。
例えば、
新しいプロジェクトに着手する、
新しい製品を開発する、
新しい市場に進出するなど、
具体的な目標に向かって行動を起こすことは、
エネルギーや情熱をかきたてるものです。
しかし、デルの言葉が強調するのは、
行動を起こすこと以上に、
行動を選択しないこと、
あるいは優先順位をつけることが
困難であるという点です。
私たちは限られた時間とリソースを持っており、
常に選択しなければならない
状況に置かれています。
どのプロジェクトに取り組むか、
どのアイデアにリソースを割り当てるか、
どの機会を逃すか、などの決定は、
成功や失敗に直結する重要な要素となります。
行動を起こすことに比べて、
何を選択しないかを決めることは、
より深い洞察や洞察力を必要とします。
デルは、これが難しいと指摘しています。
何を選択しないかを明確にすることで、
より効果的にリソースを割り当てることができ、
結果として成功への道を切り開くことができます。
また、優先順位をつけることによって、
ビジネスの方向性や目標を明確化し、
組織全体を統一することも可能です。
さらに、デルの言葉は、
リーダーシップにおいても重要な指針となります。
リーダーは、組織の方向性を示し、
優先順位を設定する役割を果たします。
リーダーが選択を誤ると、組織は混乱し、
目標の達成が困難になる可能性があります。
したがって、リーダーシップの観点からも、
行動を選択しないこと、
あるいは優先順位をつけることは、
非常に重要なスキルとなります。
【まとめ】
『することを決めるのは簡単だ。
難しいのは、しないことを決めることだ。』
という、マイケル・デル（DELL創業者）の言葉は
決断を下すことの重要性と
難しさを強調しています。
行動を起こすことは重要ですが、
同じくらい重要なのは、何を選択しないか、
どの方向性にリソースを割り当てるかを
決めることです。
このスキルを持つことは、
個人や組織の成功につながるだけでなく、
リーダーシップの資質を
高めることにもつながるでしょう。
【29】カーネル・サンダース
（ケンタッキーフライドチキン創業者）は、
こんなことを言い残しています。
『人間は働きすぎてダメになるより、
休みすぎてサビつき、
ダメになることの方が多い。』
まず、働きすぎることの
危険性について考えてみましょう。
長時間労働や過剰なストレスは、
身体的、精神的な健康に
悪影響を及ぼす可能性があります。
過労は体の免疫機能を低下させ、
心血管疾患や消化器系の問題、睡眠障害などの
リスクを高めることがあります。
また、長時間の労働によって生じるストレスは、
心理的な不安や、うつ病の発症リスクを
増加させることもあります。
さらに、時間やエネルギーを仕事に
費やしすぎることで、人間関係や趣味、
家族との時間など、バランスの取れた生活の
要素が犠牲になる可能性もあります。
一方で、休みすぎることも問題です。
常に休息ばかりし、何も手につかない状態では、
身体や知的能力が退化し、結果として人生の
充実感や目的感が欠如する可能性があります。
適度な努力や挑戦を伴った活動を通じて、
成長や達成感を得ることは、人間の幸福感や
自己肯定感に重要な要素です。
また、仕事やプロジェクトに対する情熱や
意欲が失われることもあります。
休息は必要ですが、それが過度になると、
個人の能力やパフォーマンスにマイナスの
影響を及ぼす可能性があります。
適切なバランスを保つことの
重要性を強調しています。
労働と休息の間には
相互補完的な関係があります。
適度な働きによって生活の安定や成果を
得ることができる一方で、
適切な休息を取ることでリフレッシュし、
生活の質を向上させることができます。
バランスを取るためには、
自己管理や時間管理のスキルが必要です。
自分自身の体調や心理的な状態を常に意識し、
適度な休息やリラックスの時間を
確保することが重要です。
また、仕事やプライベートの目標を設定し、
適切なスケジュールを組むことも重要です。
また、無理な労働やストレスの蓄積を防ぐために
効果的なストレス管理技術や健康的な
ライフスタイルを取り入れることも大切です。
【まとめ】
『人間は働きすぎてダメになるより、
休みすぎてサビつき、
ダメになることの方が多い。』
という、カーネル・サンダース
（ケンタッキーフライドチキン創業者）の言葉は
過度な働きや休息の欠如の
危険性を示唆しています。
適切なバランスを保つことによって、
健康な身体と心、充実した生活、
そして持続可能なパフォーマンスを
実現することができます。
労働と休息の間の調和を追求し、
自己の幸福と成功のために
努力することが重要です。
【30】藤田田（日本マクドナルド創業者）は、
こんなことを言い残しています。
『私はいつも数字を挙げて目標を掲げます。』
まず、数値を挙げることには
いくつかの利点があります。
具体的な数値を設定することで、
目標が明確化され、
実現可能性が高まります。
抽象的な目標を具体化する手段として機能し、
進捗を測定し、目標達成に向けた
計画を立てる際にも役立ちます。
また、数値は進歩を追跡するための基準となり、
モチベーションの向上にもつながります。
数値を持つ目標は、具体的で
測定可能な結果を追求することを促します。
このようなアプローチは、
ビジネスや個人の成功において重要です。
数値を持つ目標は、業績や成果を見極め、
改善の余地を明確にするための
基準として機能します。
また、数値は目標の達成状況を客観的に評価する
手段でもあり、結果に基づいた判断を
行うことができます。
数値を挙げることは、
目標設定の過程で重要なステップでもあります。
具体的な数値を設定することで、
目標の範囲や期限を明確にし、
効果的な計画を立てることができます。
数値は、目標達成のための進捗状況を監視し、
必要な修正や調整を行うための
指針として機能します。
藤田氏は、数値を挙げることによって
目標の達成を容易にするだけでなく、
自己管理や責任の所在を明確にする
という点でも重要視していると言えます。
数値を持つ目標は、進歩を追跡することによって、
個人や組織が目標に向かって
前進していることを示す明確な証拠となります。
また、数値を挙げることは、
目標の達成に向けた責任を明確にし、
関係者が目標に向かって取り組むための
方向性を提供します。
【まとめ】
『私はいつも数字を挙げて目標を掲げます。』
という、藤田田（日本マクドナルド創業者）
の言葉は
数値を挙げて目標を掲げることの
重要性を強調しています。
数値を持つ目標は具体的で
測定可能な結果を追求し、
目標達成に向けた計画を
立てる手段となります。
また、数値は進捗の追跡や
責任の所在を明確にし、
目標に向かって前進するための
方向性を提供します。
数値を挙げることは、
成功への道を切り開くための
重要な要素であり、
個人や組織の成長に
貢献することが期待されます。
